6月5日，集团党委委员、总经理助理曾婷主持召开翰桢商贸（商务）、翰桢餐饮、玉阶餐饮、供应链公司2026年1-5月经营分析暨下步工作部署会议，各子公司负责人、中层干部及骨干员工共20余人参会。

  会上，各子公司负责人汇报2026年1-5月经营数据、存在的主要问题、下一步工作计划。

  会议研判当前行业趋势与市场环境，要求各子公司正视发展难题，主动适配市场变化，聚焦短板精准攻坚，扭转不利态势，夯实经营基本盘，实现业绩稳步提升。

  会议强调：一、淬炼实干作风，提振队伍战力。转变工作作风，端正干事心态，凝聚合力。二、深化联动协调，畅通内部循环。强化各子公司、门店、部室联动配合。三、财务深度赋能，筑牢风控屏障。严控资金、税务等风险，助力业务合规稳健发展。四、深耕精细管理，夯实运营根基。规范门店、商品、人员管理，常态化开展培训，提升运营成效。五、抓实产教融合，规范服务标准。细化实习生日常管理，固化标准化服务流程。六、深耕开源节流，聚力降本增效。强化内部管控，拓展增收渠道，双向发力提升经营成效。

  会议强调，下半年是年度目标攻坚关键期，要统一思想、压实责任，快速传达落实会议部署。坚持目标导向、问题导向，细化工作举措、明确推进节点，强化协同联动与执行落地，以务实作风补齐工作短板，全力冲刺年度目标任务。

图文丨翰桢商贸、翰桢商务、翰桢餐饮

玉阶餐饮、供应链公司

编辑丨梅媛媛

初审丨刘  慧

复审丨袁雅纯

终审丨曾  婷